你的制造公司需要首席财务官还是财务总监?

2021年1月12日 -无论您的制造公司规模大小, 可能会有一段时间，你会想知道你是否需要更多的内部财务帮助. 如果你没有的话, 你可以考虑聘请一位首席财务官(CFO)来帮助发展你的财务团队, 与你的领导团队合作，并加入“下一个层次”的财务战略思想家，以帮助你实现增长目标. 但聘请CFO的决定并不像你想象的那么简单.

“不是每家公司都需要首席财务官，”Redpath合伙人布莱恩•斯威尼表示. 这似乎是显而易见的, 但重要的是要记住，你的公司对首席财务官的需求将取决于你当前的财务需求, 你的能力, 以及你未来想去哪里. 以下是决定是否以及何时聘请制造业首席财务官的一些最佳做法.

你需要首席财务官还是财务总监?

例如，规模较小的公司通常没有专门的首席财务官. 这取决于你公司的规模, 财务责任可能落在首席执行官身上, 高级控制器, 甚至是股东. 因为这个原因, 布莱恩指出，制造业首席财务官是一个“更有可能不再需要”的职位, 这一职能往往是为了满足公司的能力，而不是为了促进公司的增长.

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首席财务官和财务总监的主要区别, 布莱恩说, 将取决于你的财务需要更多的关注方面. “首席财务官更有远见,他说, 为公司在近期及以后保持财务可行性所需要采取的行动提供建议. 控制器, 另一方面, ，通常侧重于历史信息和当前的财务状况.“财务总监将通过了解数字来完成可靠的月末财务报告, 分析实际预算和管理当前的法规遵从需求. 典型的控制者通常不会担任领导团队的战略顾问角色.

当然, 所有这些都是保持制造财务准确的基本要素，但获得帮助首先要知道你最需要帮助的地方.

如何知道是时候任命制造业首席财务官了

布莱恩说:“随着组织的发展和变得越来越复杂，可能需要一位首席财务官。. 这种认识可能不会立刻发生——它可能会随着时间的推移而增长, 随着日常金融工作的增加. 布莱恩说，在选择聘请首席财务官之前，你应该问一些“基本的”问题:

• 关键决策者是否得到及时准确的信息?
• 是否有人评估保险、风险缓解和银行业务等外部关系?
• 谁在管理你们公司的融资条款?
• 谁负责分析与融资设备和设施有关的现金流量?

你可能还会意识到，在公司财务路线图的关键节点上，你需要一位首席财务官. 制造业公司可能会考虑在以下方面聘请首席财务官:

• 买新工厂
• 购买新设备
• 寻求更大的资金
• 财务建模未来现金流需求
• 了解关键的财务驱动因素，并使团队对实现目标负责
• 提出实现未来目标的财务战略，并使用关键指标衡量进展情况

即使在这些关键时刻，布莱恩也告诫不要快速招聘. 他说:“聘用首席财务官的决定会随着时间的推移而变化。. 当制造业公司向Redpath咨询招聘建议时, 布莱恩说，这通常是因为公司的关键人物没有及时获得他们需要的财务信息，他们觉得自己在公司里没有得到战略建议. 它成为一种趋势的一部分，而不是一个特定的拐点.

布莱恩说:“没有明确的规定说，‘你现在就需要聘请一位首席财务官. 但是当你这样做的时候, 重要的是要知道谁能够解决这些更高层次的问题，并为你的公司带来财务专业知识和战略——无论是现在还是将来.

战略合作伙伴的首席财务官并不总是全职的

聘请首席财务官不仅仅是选择一个最强大的候选人，他可以尽快开始工作，而是要了解你的公司真正需要什么，并为这个利基匹配专业人士. Redpath帮助制造业公司进行CFO面试，“找出(候选人)是否是真正的CFO。,布莱恩说。.

因为这是一个由公司需求塑造的角色, 布莱恩建议在某些情况下担任兼职或兼职首席财务官. 这些人可以是独立承包商，也可以是在控制制造业财务方面经验丰富的无薪首席财务官. 他们可以提供多年的财务经验，帮助指导公司的决策，而不需要长期的全职投资.

当然，分制首席财务官也有自己的潜在责任. 他们有限的参与度意味着他们可能没有时间深入了解你的业务, 更不用说，如果他们在其他公司得到更好的工作机会，他们可能会离开你的公司. 在决定是否需要CFO时，权衡所有这些因素是至关重要的, 如果是这样的话, 你需要什么样的首席财务官.

有几种可能性, 这个决定是关于为你的企业创造和填补最有利可图的角色. 布莱恩建议通过提问来设想潜在的首席财务官会是什么样的人:“他们是战略合作伙伴吗? 或者他们是今天正在调整财务状况的人? 你需要哪一个，哪一个会给你的公司带来最大的价值?"